12月5日至6日，廣西工藝美術(shù)研究院有限公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府部署要求和86號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)廣旅集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，全面分析當(dāng)前形勢(shì)，定方向、明任務(wù)、鼓士氣，為謀劃好2025年工作集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

會(huì)上，工美院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃鳳敏分析研判當(dāng)前面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，深入剖析工美院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、精細(xì)化管理等方面的不足和問(wèn)題，并圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、搶利潤(rùn)、筑堡壘、防風(fēng)險(xiǎn)”五個(gè)方面，針對(duì)2025年工作提出一系列行之有效的落實(shí)舉措。

黃鳳敏指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是全面落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)改革舉措的開(kāi)局之年，也是工美院成立65周年、絹麻所成立60周年、服裝所成立40周年。在這一個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，把建立起來(lái)的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品體系、品牌形象和商業(yè)合作方式發(fā)展好、落實(shí)好，拿出跑秒沖刺、決戰(zhàn)決勝的干勁，不折不扣打好今年收官戰(zhàn)，高質(zhì)高效謀劃好明年的開(kāi)局篇。

黃鳳敏強(qiáng)調(diào)，一要抓經(jīng)營(yíng)。依托現(xiàn)有平臺(tái)，深入了解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)變化，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)布局、價(jià)格定位等方面全面發(fā)力，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品逐步進(jìn)行多維度的迭代更新，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)模式，持續(xù)塑造品牌形象，進(jìn)一步打造工美院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要強(qiáng)管理。健全企業(yè)內(nèi)控管理體制機(jī)制，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升履職效能，更加科學(xué)地開(kāi)展業(yè)務(wù)決策，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化。同時(shí)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、選品、采購(gòu)、上架等方面層層把控，提升產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三要搶利潤(rùn)。圍繞企業(yè)發(fā)展，樹(shù)立以利潤(rùn)為中心的工作導(dǎo)向，打好扭虧為盈“翻身仗”。狠抓落實(shí)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核要求，持續(xù)推動(dòng)“能上能下”的選人用人機(jī)制，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。四要筑堡壘。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，堅(jiān)持將基層黨建工作與其他工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與黨的建設(shè)相互促進(jìn)，激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情。五要防風(fēng)險(xiǎn)。以提升安全風(fēng)險(xiǎn)能力為主線，以強(qiáng)化監(jiān)督檢查能力為抓手，突出風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，提前研判風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”。

工美院總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事方圓深入剖析當(dāng)前面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)，從品牌宣傳推廣、壯錦傳承發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面提出了具體的要求。

方圓強(qiáng)調(diào)，一要做精產(chǎn)品研發(fā)，提升創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品。同時(shí)要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，積極與高校科研機(jī)構(gòu)合作，不斷吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。二要把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保穩(wěn)定輸出。建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系與激勵(lì)制度，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)的管理和控制，及時(shí)處理客戶(hù)的建議和投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。三要做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，拓寬市場(chǎng)渠道。巧妙利用當(dāng)下的熱點(diǎn)內(nèi)容，明確目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和價(jià)格體系。同時(shí)要多元化加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳，通過(guò)定制主題海報(bào)、設(shè)置網(wǎng)紅打卡點(diǎn)、開(kāi)展壯錦文化體驗(yàn)活動(dòng)等形式，打造立體式宣傳矩陣，提升品牌文化的認(rèn)同感。四要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式提高生產(chǎn)效率，降低成本。進(jìn)一步梳理公司內(nèi)控管理流程，開(kāi)展精細(xì)化的成本核算和控制，優(yōu)化資金的使用效率。五要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。建立健全績(jī)效考核制度，提升干部職工綜合素質(zhì)能力。加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，鼓勵(lì)干部職工提出合理化的建議，形成合力。同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，建立應(yīng)急方案響應(yīng)措施和應(yīng)急機(jī)制，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)舉措。

會(huì)上，各部門(mén)、各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干代表以“務(wù)虛”的形式，交流思想、啟迪思路；以“務(wù)實(shí)”的作風(fēng)，分析弱項(xiàng)、明確方向，發(fā)言?xún)?nèi)容豐富、主題明確，為2025年工作提出了許多富有針對(duì)性和建設(shè)性的思路舉措。

工美院、絹麻所、服裝所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干代表參加會(huì)議。